Consultor Fiscal y Financiero
Del dato histórico a la decisión estratégica.
Integro contabilidad, impuestos y tecnología para transformar la carga operativa en control de gestión real.
Soluciones de Control y Estrategia
Visibilidad y Control
Transformo balances complejos y datos dispersos en tableros de control claros.
Dejá de decidir por intuición y empieza a decidir con información confiable.
Tecnología con Criterio
No automatizo por automatizar. Diseño procesos que reducen la carga manual y el error humano, liberando tiempo para lo importante: el análisis.
Estrategia Fiscal Integrada
Saco lo impositivo del "cumplimiento mensual" y lo integro a la gestión financiera para detectar ahorros, eficiencias y evitar contingencias.
Consultoría Estratégica Integral
Construyo el puente entre los "papeles de trabajo" y la Dirección del Negocio.Actúo como un socio externo para Dueños de PYMES y Estudios Contables, aportando la capa de análisis y tecnología que el día a día operativo no permite desarrollar.Mis soluciones:
✔ Reporting Gerencial: Diseño de tableros (BI) para monitorear rentabilidad y flujo de caja.
✔ Diagnóstico de Procesos: Detección de cuellos de botella administrativos y fiscales.
✔ Saneamiento de Datos: Ordenamiento de la base contable para que refleje la realidad.
Sobre Mí
Nahuel Borelli | Consultor
Estándar corporativo, agilidad PYME.Con más de 10 años de trayectoria, mi carrera se forjó gestionando la complejidad de grandes empresas y clientes de primer nivel como Tax Manager en consultoría líder.Hoy, mi objetivo es volcar esa experiencia de "primera línea" en PYMES y Estudios Contables que necesitan profesionalizar su gestión.Mi rol es equilibrar la balanza. Integro la rigurosidad técnica que aprendí en el mundo corporativo con la flexibilidad que necesita tu negocio. Transformo la información contable (carga histórica) en un activo estratégico para decidir (futuro).No me limito al cumplimiento: diseño soluciones de fondo, implementables y sin fricción.
Profesionalice su Gestión
La información financiera debe ser un activo, no una carga. Transformemos sus datos históricos en estrategia de negocio hoy mismo.
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